目前富士康園區的陽性病人和密接人員被隔離在什么地方？什么時候開始被隔離的？
王海：他們是從10月15日開始陸陸續續被拉走的。有一個集中隔離點，在恒大未來之光旁邊的一個小區，大概能容納2萬人左右。我還知道在機場往南有一個方艙醫院。另外，有一些人在員工宿舍里隔離，做不到全樓層封閉，只能單個房間封閉。但在宿舍隔離的人不是多數。
Yi：傳聞恒大這個隔離點的一些陽性病例被放出來，帶病回廠正常工作。這個是真實的情況嗎？
王海：被放出來的人不是陽性病人，可能是與陽性病人同管篩查的人或是密接。他們因為園區的空間太有限而沒法單獨隔離，這些人和陽性病人可能在一個房間里隔離。
在被放出來之前，這些人做過抗原篩查，兩次抗原都是陰性才可以回到園區里的宿舍。但是他們的風險還是比其他核酸結果陰性的人高一些，所以在快篩過、從恒大隔離點被放出來后，他們被送到園區的豫康北宿舍里二次緩沖。他們是10月29日下午從恒大隔離點出來的，目前（10月31日）還沒從二次緩沖中出來，沒有上班。
Yi：有大規模的員工離開園區徒步回家。據你觀察，這是什么原因導致的？
王海：其實之前我們的員工管理一直很順，沒有什么大問題，盡管有后勤不足的問題。不過有一部分人跳墻跑出去之后，抖音上有人爆出來這類消息。到了周六（10月29日）上午，工人圈子里有傳言說園區即將封鎖，這里要變成“躺平試驗區”了，員工因為這個謠言才開始恐慌，覺得如果不跑就沒時間了。
另外，園區旁邊的恒大隔離點在10月29日得時候放出一些人。據我所知，他們是做了兩次快篩、有了陰性結果之后，再轉到園區里豫康北宿舍內的緩沖區，直到周一（10月31日）都沒有上班。但是當時有謠言說，這些人會直接上班。
這幾個消息疊加，導致周六整個園區的員工情緒恐慌，有人把閉環的圍欄踹了就逃了。他們認為被感染的幾率很大，也不完全了解病毒的情況，認為感染了之后會像2020年年初武漢感染新冠的人一樣，不僅很難受、留下后遺癥，甚至可能死亡。當有一些員工情緒爆發，通過抖音和群發傳播，一些原本沒想走的人，也在不完全知道事實的情況下跟著走了。
根本上，我認為還是因為信息不透明，公司又太大、流程太復雜，員工對實際情況有一些誤解。
Yi：員工現在吃飯或者生活物資保障方面有問題嗎？
王海：吃飯從在園區開始隔離到現在一直沒問題。一日三餐公司會發，早飯牛奶面包，中飯晚飯是米飯和三個菜。
不過，互聯網上傳的有員工缺乏物資的情況是真實存在的。核酸結果異常的人需要去隔離點隔離。剛被轉運到一個地方時，后勤可能沒跟上。畢竟目前的配餐制度剛開始實行，還存在一些流程問題與不足。恒大隔離點第一天就是這個情況。
Yi：員工能否從公司的公開渠道及時了解到這些隔離防控政策，以及那些從隔離點被放出來的人的真實情況？
王海：這個公司太大了，我們也很無奈。廠區幾十萬人，我講下去也就只有幾百上千人知道，說了他們還不一定信，該走還是走。
產能受到沖擊
Yi：你平時負責的車間一共有多少人？現在需要隔離的有多少人？
王海：我負責的車間 一千多人�，F在能上班的有百分之五六十。剩下百分之三四十，包括核酸陽性、同管異常被隔離的，也有回家的或者在宿舍沒來工作的。目前留在車間工作的有五六百人。
Yi：這對產能的影響有多大？
王海：影響很大的。只能達到原來目標的50%左右。
Yi：現在上級是否給你下達了生產量的指標？如果因為停工人數太多而延期生產會造成什么后果？
王海：那沒有。這種可能不是我這個層級的人來決定的。現在我們開工到什么程度，取決于能來多少人，就是流水線能開多少就開多少。我不直接經手招工的工作，但是我聽說最近富士康還在招人，并且把返費（臨時工結束工期前的一次性工資）提高了。
Yi：車間里的工人是什么心態？他們會擔心嗎？
王海：有擔心。他們對這個疾病的了解是比較少的，可能是信息渠道的原因，他們了解不到這種信息。網上有一個謠言，他可能就認為是真的。
隔離點+緩沖區
Yi：你怎么評價目前鄭州富士康的防疫管理？它存在哪些問題？
王海：目前最大的問題就是，對有風險的人的轉移速度比較慢，因為人太多了，之前后勤的人手不足，政府確認的速度也沒跟上。比如說這個員工已經確診了，但他等待政府發來的確診信息和拉走他的消息都要等一天左右。
Yi：目前針對園區內還在工作的工人還做核酸篩查、把結果異常的人拉去隔離嗎？
王海：截至10月31日，已經有3天沒做過全員核酸檢測，最后一次是10月28日。現在重點是做抗原快篩，每天做，快速把陽性都挑出來。沒有快篩結果，就進不了工廠園區。密接、同管異常、疑似病例，需要做核酸，完成單獨采樣并確診陽性后才會被隔離，但采樣結果沒那么快出來。
Yi：你覺得現在最急迫需要解決的問題是什么？
王海：現在還是資源不夠，隔離的房間比較少。很多員工確實核酸異常，但一個管里有陽性，并不是說所有在這個管里檢測的人都是陽性，也有人只是被牽連、是密接，但他們現在都被隔離在一起了。需要把沒有感染的人和真的呈陽性的病人隔開。
目前也能隔離，但人口密度比較大，有時候一個房間可能好幾個人�？赡苤虚g只有一個是確診的，但另外幾個（與陽性同管或其密接）會被連帶。
如果在目前的隔離點以外的區域，能把人按照高風險、中風險、低風險隔離，逐步減少隔離時間，會有幫助。不然人在（恒大隔離點）那里待著，本身也是浪費隔離資源，原本沒感染的人還可能有更大風險。
這（指設置更多緩沖區）是我們的第一個需求。第二個需求是，讓信息真的公開透明，請求各地的醫療團隊來幫忙。點對點地支援，比如多少醫生支援這幾個樓層，多少人支援某個車間或者哪個區域。這樣可能很快就解決了疫情�，F在就是人手和資源不夠。
Yi：再多一道緩沖，你擔不擔心你產線上的工人更少？
王海：健康第一位，產量和工作第二位。但是目前，比如說隔離做成8人間，感染風險肯定很大。如果隔成單間，一個人一個帳篷，低風險的員工隔離三五天或一周，沒問題的情況下就可以安全返回崗位了。
沒有清零的資源，
也沒有“躺平”的政策
Yi：你個人目前對被感染的風險恐慌嗎？
王海：我不恐慌。隨著離病毒越來越近，我了解的信息也比之前多了很多。我認為（出現混亂）一方面是因為觀念有問題，不能用像對待3年前武漢時期的新冠病毒時的態度對待現在的疫情。在我的觀察中，目前年輕人感染病毒的癥狀輕，可能就是確診之后發燒一天，第二天就不燒了，然后嗓子疼，過后就沒事了。但是現在信息不對稱，然后導致恐慌。
我自己不擔心只是一個方面，但是這個東西誰都不想得，員工肯定不想。哪怕它就是個感冒，你也不想得感冒。當然，也有人擔心后遺癥的問題。
Yi：你既覺得現在疫情的癥狀不如2020年年初的武漢階段，又覺得眼下富士康員工需要更多資源來完成更好的控疫。這是不是一種矛盾？
王海：這個矛盾不是我們造成的�，F在沒有“躺平”的政策。如果用武漢的模式，就是把陽性病人和密接都隔離起來，檢測沒問題后工人再上班。
Yi：你們現在最大的訴求是什么？
王海：我認為還是要信息透明化，我們不僅不清楚整個園區的的病例數量，對鄭州的數字也不確信。數字不透明，那外部醫療資源就不能進來幫我們，我們就會更恐慌。
第二，希望社會各界能伸出援助之手提供防疫物資的支持，為了降低被隔離人員交叉感染的風險和幫助確診人員康復，我們需要更多的帳篷、行軍床、藥物、消毒用品等防疫物資。
第三，我認為對這個病毒的認知可能需要調整，我們感覺到3年前感染新冠病毒的患者死亡率很高，但現在看起來重癥率并不高。我們從10月12日靜默到現在已經將近20天了，我們需要途徑傳達我們的聲音。
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