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                  角鋼-最近富士康到底發生了什么

                  無錫市江天友博特鋼有限公司    更新日期:2022/11/2

                  目前富士康園區的陽性病人和密接人員被隔離在什么地方?什么時候開始被隔離的?

                  王海:他們是從10月15日開始陸陸續續被拉走的。有一個集中隔離點,在恒大未來之光旁邊的一個小區,大概能容納2萬人左右。我還知道在機場往南有一個方艙醫院。另外,有一些人在員工宿舍里隔離,做不到全樓層封閉,只能單個房間封閉。但在宿舍隔離的人不是多數。

                  Yi:傳聞恒大這個隔離點的一些陽性病例被放出來,帶病回廠正常工作。這個是真實的情況嗎?

                  王海:被放出來的人不是陽性病人,可能是與陽性病人同管篩查的人或是密接。他們因為園區的空間太有限而沒法單獨隔離,這些人和陽性病人可能在一個房間里隔離。

                  在被放出來之前,這些人做過抗原篩查,兩次抗原都是陰性才可以回到園區里的宿舍。但是他們的風險還是比其他核酸結果陰性的人高一些,所以在快篩過、從恒大隔離點被放出來后,他們被送到園區的豫康北宿舍里二次緩沖。他們是10月29日下午從恒大隔離點出來的,目前(10月31日)還沒從二次緩沖中出來,沒有上班。

                  Yi:有大規模的員工離開園區徒步回家。據你觀察,這是什么原因導致的?

                  王海:其實之前我們的員工管理一直很順,沒有什么大問題,盡管有后勤不足的問題。不過有一部分人跳墻跑出去之后,抖音上有人爆出來這類消息。到了周六(10月29日)上午,工人圈子里有傳言說園區即將封鎖,這里要變成“躺平試驗區”了,員工因為這個謠言才開始恐慌,覺得如果不跑就沒時間了。

                  另外,園區旁邊的恒大隔離點在10月29日得時候放出一些人。據我所知,他們是做了兩次快篩、有了陰性結果之后,再轉到園區里豫康北宿舍內的緩沖區,直到周一(10月31日)都沒有上班。但是當時有謠言說,這些人會直接上班。

                  這幾個消息疊加,導致周六整個園區的員工情緒恐慌,有人把閉環的圍欄踹了就逃了。他們認為被感染的幾率很大,也不完全了解病毒的情況,認為感染了之后會像2020年年初武漢感染新冠的人一樣,不僅很難受、留下后遺癥,甚至可能死亡。當有一些員工情緒爆發,通過抖音和群發傳播,一些原本沒想走的人,也在不完全知道事實的情況下跟著走了。

                  根本上,我認為還是因為信息不透明,公司又太大、流程太復雜,員工對實際情況有一些誤解。

                  Yi:員工現在吃飯或者生活物資保障方面有問題嗎?

                  王海:吃飯從在園區開始隔離到現在一直沒問題。一日三餐公司會發,早飯牛奶面包,中飯晚飯是米飯和三個菜。

                  不過,互聯網上傳的有員工缺乏物資的情況是真實存在的。核酸結果異常的人需要去隔離點隔離。剛被轉運到一個地方時,后勤可能沒跟上。畢竟目前的配餐制度剛開始實行,還存在一些流程問題與不足。恒大隔離點第一天就是這個情況。

                  Yi:員工能否從公司的公開渠道及時了解到這些隔離防控政策,以及那些從隔離點被放出來的人的真實情況?

                  王海:這個公司太大了,我們也很無奈。廠區幾十萬人,我講下去也就只有幾百上千人知道,說了他們還不一定信,該走還是走。

                  產能受到沖擊

                  Yi:你平時負責的車間一共有多少人?現在需要隔離的有多少人?

                  王海:我負責的車間 一千多人,F在能上班的有百分之五六十。剩下百分之三四十,包括核酸陽性、同管異常被隔離的,也有回家的或者在宿舍沒來工作的。目前留在車間工作的有五六百人。

                  Yi:這對產能的影響有多大?

                  王海:影響很大的。只能達到原來目標的50%左右。

                  Yi:現在上級是否給你下達了生產量的指標?如果因為停工人數太多而延期生產會造成什么后果?

                  王海:那沒有。這種可能不是我這個層級的人來決定的。現在我們開工到什么程度,取決于能來多少人,就是流水線能開多少就開多少。我不直接經手招工的工作,但是我聽說最近富士康還在招人,并且把返費(臨時工結束工期前的一次性工資)提高了。

                  Yi:車間里的工人是什么心態?他們會擔心嗎?

                  王海:有擔心。他們對這個疾病的了解是比較少的,可能是信息渠道的原因,他們了解不到這種信息。網上有一個謠言,他可能就認為是真的。

                  隔離點+緩沖區

                  Yi:你怎么評價目前鄭州富士康的防疫管理?它存在哪些問題?

                  王海:目前最大的問題就是,對有風險的人的轉移速度比較慢,因為人太多了,之前后勤的人手不足,政府確認的速度也沒跟上。比如說這個員工已經確診了,但他等待政府發來的確診信息和拉走他的消息都要等一天左右。

                  Yi:目前針對園區內還在工作的工人還做核酸篩查、把結果異常的人拉去隔離嗎?

                  王海:截至10月31日,已經有3天沒做過全員核酸檢測,最后一次是10月28日。現在重點是做抗原快篩,每天做,快速把陽性都挑出來。沒有快篩結果,就進不了工廠園區。密接、同管異常、疑似病例,需要做核酸,完成單獨采樣并確診陽性后才會被隔離,但采樣結果沒那么快出來。

                  Yi:你覺得現在最急迫需要解決的問題是什么?

                  王海:現在還是資源不夠,隔離的房間比較少。很多員工確實核酸異常,但一個管里有陽性,并不是說所有在這個管里檢測的人都是陽性,也有人只是被牽連、是密接,但他們現在都被隔離在一起了。需要把沒有感染的人和真的呈陽性的病人隔開。

                  目前也能隔離,但人口密度比較大,有時候一個房間可能好幾個人?赡苤虚g只有一個是確診的,但另外幾個(與陽性同管或其密接)會被連帶。

                  如果在目前的隔離點以外的區域,能把人按照高風險、中風險、低風險隔離,逐步減少隔離時間,會有幫助。不然人在(恒大隔離點)那里待著,本身也是浪費隔離資源,原本沒感染的人還可能有更大風險。

                  這(指設置更多緩沖區)是我們的第一個需求。第二個需求是,讓信息真的公開透明,請求各地的醫療團隊來幫忙。點對點地支援,比如多少醫生支援這幾個樓層,多少人支援某個車間或者哪個區域。這樣可能很快就解決了疫情,F在就是人手和資源不夠。

                  Yi:再多一道緩沖,你擔不擔心你產線上的工人更少?

                  王海:健康第一位,產量和工作第二位。但是目前,比如說隔離做成8人間,感染風險肯定很大。如果隔成單間,一個人一個帳篷,低風險的員工隔離三五天或一周,沒問題的情況下就可以安全返回崗位了。

                  沒有清零的資源,

                  也沒有“躺平”的政策

                  Yi:你個人目前對被感染的風險恐慌嗎?

                  王海:我不恐慌。隨著離病毒越來越近,我了解的信息也比之前多了很多。我認為(出現混亂)一方面是因為觀念有問題,不能用像對待3年前武漢時期的新冠病毒時的態度對待現在的疫情。在我的觀察中,目前年輕人感染病毒的癥狀輕,可能就是確診之后發燒一天,第二天就不燒了,然后嗓子疼,過后就沒事了。但是現在信息不對稱,然后導致恐慌。

                  我自己不擔心只是一個方面,但是這個東西誰都不想得,員工肯定不想。哪怕它就是個感冒,你也不想得感冒。當然,也有人擔心后遺癥的問題。

                  Yi:你既覺得現在疫情的癥狀不如2020年年初的武漢階段,又覺得眼下富士康員工需要更多資源來完成更好的控疫。這是不是一種矛盾?

                  王海:這個矛盾不是我們造成的,F在沒有“躺平”的政策。如果用武漢的模式,就是把陽性病人和密接都隔離起來,檢測沒問題后工人再上班。

                  Yi:你們現在最大的訴求是什么?

                  王海:我認為還是要信息透明化,我們不僅不清楚整個園區的的病例數量,對鄭州的數字也不確信。數字不透明,那外部醫療資源就不能進來幫我們,我們就會更恐慌。

                  第二,希望社會各界能伸出援助之手提供防疫物資的支持,為了降低被隔離人員交叉感染的風險和幫助確診人員康復,我們需要更多的帳篷、行軍床、藥物、消毒用品等防疫物資。

                  第三,我認為對這個病毒的認知可能需要調整,我們感覺到3年前感染新冠病毒的患者死亡率很高,但現在看起來重癥率并不高。我們從10月12日靜默到現在已經將近20天了,我們需要途徑傳達我們的聲音。

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